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万发勇想让百万农户发兔财

2009-3-20 9:59:04 哈尔滨百姓网来源:农民日报　浏览次【大中小】【打印】【关闭】

　   目标？梦想？

　　江西南昌有个万发勇，1997年开始养兔，运用公司+科研基地+示范养殖户+农户的产业链，带动省内外5840多户农民以科学方法养殖“有机兔”。这些农户仅向公司交售肉兔一项，每年每户平均增收近万元。至于采取“草—兔—稻”，或“果—兔—鱼”生态养殖种植所增加的效益，更是实惠多多。

　　万发勇说，这只是一个良好的开局。“一家农户，投入6000元启动养兔，50只种兔，每户年出栏1000多只兔，每年能净增收入万元以上。发展100万农户加盟，公司年回收10亿只兔，产100万吨兔肉，就能造就百万个‘万元户'。”这才是激励万发勇的一个宏伟目标。

　　听起来像天方夜谭，可凡是认真听过万发勇计划的人，到他企业参观考察过的人，都不免心潮澎拜。遗憾的是，到目前为止，到过这位性格内敛，不善言谈，不善交际的万发勇的企业的人，多是笔者这样无甚大用，无钱无权的人。万发勇最后只能对和他一起激动不已的倾诉对象苦笑着说：“您要是书记、或是银行行长多好。”

　　兔肉市场前景相当宽广。兔肉由于它与现代营养学的健康理念高度融合，被越来越多的人所认同。在西方发达国家，兔肉有“21世纪人类主要肉食”的美誉。在我国，其市场也有从南方省份向北方急剧扩展的趋势。但我国去年的兔肉产量也仅仅是46.68万吨。出口量才1.8万吨，占国外消费量的0.56%。而养兔这个劳动密集型产业，正是我国农村的优势所在。“这么说吧，只要是质量合格的兔肉，总产量再翻个几番也不愁没市场。”一位食品专家说。

　　专家说得不假，质量是一个产品的关键。目前我国一些省份的兔肉出口受限，主要是绿色壁垒的障碍。而万发勇独创的中草药配合饲料的养兔法，恰恰能够突破绿色壁垒，使兔肉走向世界。今年初，其产品又率先在国内养兔业中获得了国家有机食品的认证和AA级绿色食品的认证。目前，万发勇的兔肉产品畅销日本、欧美及港澳地区。
万发勇说：其实，只要有政策和资金上的支持，“百万农户百万金”就不是一个梦，而是一个通过努力几年间可以实现的目标。

　　丢不掉的“三农”情结

　　万发勇出生在南昌郊区一个贫困的农民家庭里。他回忆说，小时候村里其他人家也不富裕。拾煤渣，捡菜叶子，帮钢厂卸车皮……是我们那拨孩子都经历过的。当我每天天不亮就跑去和很多村里的孩子抢拾钢厂倒出来的煤渣时，我就想，长大了要过衣食不愁的日子，还要让这些农家孩子都不用冒着酷暑寒冬抢煤渣。

　　填写高考志愿时，万发勇毫不犹豫地把农业大学作为第一志愿，第二志愿是师范大学。因为这两个学习方向都是今后可以帮助农村孩子不再受穷的。“可那时每天只喝一碗稀饭，上课时硬是打瞌睡，最后冲刺时，体力严重跟不上。结果仅差六分，没能上大学。”这是万发勇终生的痛。

　　穷人的孩子早当家。万发勇抱着没考上大学的遗憾，外出打工挣钱去了。从泥瓦工到项目经理，日子越过越好，但他心里总有块心病。“就这样自顾自地过下去了？”万发勇常常这样自问。1997年，万发勇在山东承建一个养兔场，看着那些可爱的白兔，听着人家大谈养兔经，他的田园梦被唤醒了，眼前突然一亮：家乡湿润的气候、丰富的青饲料源、大批守在家里的妇女、老年劳动力不是最适合养兔吗？这不正是一直苦苦寻觅、可以实现自己少年时梦想的一个事业吗？

　　一个从未养过兔的人，拿出多年辛苦积蓄的二十多万元全部家当，投入一个周边人对其都很陌生的行业，来自家庭亲友的阻力和技术上的困难可想而知。万发勇是个知难而上的人，凭着一股钻劲、韧劲，他坚持下来了，加盟的农户越来越多，资产也从20多万发展到2000多万，他正一步步向着自己的理想迈进。

　　南昌县幽兰乡谢家村的邓国华、涂惠珍夫妇有两个好学的儿子。那年大儿子高考，被清华大学录取，是全乡历史上第一个。高兴之余，家境本就不宽裕的邓国华夫妇犯了愁，大儿子上学要钱，读中学的二儿子也需要钱，更“要命”的是二儿子学习成绩比哥哥毫不逊色，这要再考上大学，拿什么供他呀。2001年春，邓国华开始加盟万发勇的圣丰公司养兔，80只种兔的规模，防疫、技术由公司派专人巡回传授，他们每年向公司交售肉兔后的纯利润达四五万元。大儿子现在清华大学攻读水利水电研究生，二儿子在南昌大学计算机系读本科。正值暑假，离家近的二儿子回来在兔舍里帮忙，他充满感情地说：“要不是养这些兔子，真不知道我们哥俩怎么继续自己的学业。”

　　万发勇的公司每年底都和邓国华签订来年的肉兔最低收购保护价合同，但从来都是高于保护价回购肉兔。在万发勇公司的联合体中，像邓国华这样受益的农户现有几千个。一个普通农民能把人生价值做到这个份上，应该满足了。可万发勇远远不满足，他说自己本应该也有能力做得更好！

　　万发勇的苦恼

　　通过调查，想养兔子的农户大多都比较贫困，对自己养兔的能力和未来的风险也极为担心。为了减轻农户创业负担和消除农户的顾虑，从发展农户加盟之初，万发勇就定下了农户购买种兔的钱，公司要垫付40%。为了严把质量关，公司的另一项硬性规定就是将农户交上来的肉兔，在公司囤养基地囤养一个月后才能上市销售。就这两项规定，占用公司大量流动资金，严重限制了养兔户数量的增加。由于兔源不足，万发勇失去了很多机会。在香港国际食品节上，一笔7000多万元的烤兔供货合同，因流动资金不足，只好放弃。日本客商的一笔1.3亿元人民币供货合同，也因为兔源不足和缺乏流动资金购兔及囤养，将大部分订单转给别人。就是现在，日本客商还经常发传真来要求万发勇供货。

　　今年三月，公司产品在兔肉食品业内率先通过了国家有机食品认证，几家国际超大型超市连锁集团纷纷找上门，要求签订供货合同。其中仅一家跨国公司的亚洲公司在全亚洲就有1600多个超市，在国内有 39个超市。对方要求和万发勇签订全亚洲各超市的冻兔肉和熟食兔肉的供货合同，这意味着公司年加工肉兔要10000吨以上（现在仅2000吨）。同时意味着要增加10000个年出栏1000以上肉兔的养殖户，也就是又有10000家农户年增收过万元。但是万发勇签不了这个合同。就是签下他全国39个超市的供货合同，收购和囤养活兔也急需增加流动资金900万元。“我几乎把所有资金都投在发展养殖户上了，上哪里去找900万？”结果，万发勇和这个跨国公司仅仅签了一份国内6家超市的供货合同。再过两个月，市里有一个生态养殖小区建设项目的申报及审核，据说这个项目有资金的支持。可申报及通过审核这个项目，要买地，要建设，规划都搞好了，差500万块钱启动。又是钱！

　　眼看着一个个大好发展机遇擦肩而过，万发勇心里急呀。找银行贷款，有公证的合同为证，稳赚利息的买卖，本以为没问题，却没贷出来。组织各加盟农户向银行做小额贷款，以腾出公司部分资金，但在实际操作中也困难重重。拉下面子找别的大公司帮忙吧，苛刻的条件让人无法承受。看着高挂在墙上的“省级农业龙头企业”的牌牌，还有那些“带头人”、“杰出青年”、“先进个人”的奖状，想着领奖时领导们那些温暖的话语，鼓起勇气找政府部门求助。可人家也有人家的难处。

　　想想也是，这年头，谁不是多一事不如少一事？你说稳赚，还有个万一呢？

　　“确切说，这机遇不是我个人的。就我个人来讲，我觉得我的事业发展太快了。但就更多需要帮助的农户来讲，我觉得这个事业发展太慢，尤其眼看着属于广大养殖户的大好机遇一个个失去，我心不甘呀！”看得出，万发勇心情真的很沉重。

　　大会、小会，学习、总结，我们总说，要重视“三农”，支持“三农”事业的发展。可遇到具体问题，有多少人能抛去个人得失，真正用心去体谅呢？就说万发勇的苦恼吧，谁伸把手帮帮？我这先替受益的农户感谢您。

[责任编辑：佚名]

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